「遅延なく」「ムリ・ムラ・ムダの無い」生産計画を立案する

工場管理部とは、受注～計画立案～部品納入～生産指示～出荷～客先納入までの管理部門です。その中でも計画Gは、得意先からの受注・内示情報をもとに生産計画を立案し、工場への生産指示を行います。生産能力や在庫状況などを考慮しながら最適な生産スケジュールを作成するとともに、試作品や設計変更品の進捗管理も担当しています。また、設備故障や災害、顧客の急な生産変動などのトラブル発生時には、納期や生産の優先順位を判断しながら工場全体を統制し、生産の安定化と顧客への確実な製品供給を支えます。計画Gは、生産現場と顧客をつなぐ司令塔として重要な役割を担っています。

部門をつなぎ、ものづくりを支える

生産管理のやりがいは、現場や各部門と連携しながら、工場全体が円滑に動くよう調整し、製品づくりに貢献できることです。お客様の納期を守ることを最優先に、生産の進捗状況や受注の変化を把握し、安定した生産を実現するための計画立案や調整を行っています。また、部品欠品や設備トラブルなどの予期せぬ問題が発生した際には、関係者と協力しながら状況を把握し、柔軟かつ迅速に対応しています。その結果、一つの製品をお客様へ届けることができたときには、自分の仕事がものづくりの一端を担い、安定した製品供給につながっていることを実感します。

アスリートとしての経験を活かせる環境

私がこの会社を選んだ理由は、当時アスリート採用を行っており、社会人になっても競歩を続けられる環境が整っていたことです。競技と仕事を両立しながら、自身を成長させられる点に魅力を感じ、入社を決めました。また、私は人とのつながりを大切にしており、社員同士の距離が近く、年次や役職に関係なく気軽にコミュニケーションを取れる社風も、自分に合っていると感じたことが決め手の一つです。現在は競歩を引退しましたが、入社後も変わらず社員の温かさを実感しています。これからも様々な社員と協力しながら会社に貢献し、自身も成長していきたいと考えています。